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着眼未来,优化效能。胜宏科技数字工厂一期项目正式启动

编辑:胜宏科技  发布: 2020年04月20日  浏览: 10249


随着信息技术向工业渗透,智慧工厂、数字化工厂、数字经济的时代已经到来。面临新的挑战,胜宏科技主动作为,正式启动数字工厂项目,翻开数字化建设的新篇章,塑造新时代的胜宏科技的新形象。

数字化工厂包括产品开发数字化、生产准备数字化、制造过程数字化、管理数字化、营销数字化。通过先进的可视化仿真、数据治理,以提高产品的质量和生产过程中所涉及的质量和动态性能,全面关注产品整个生命周期,重新定义生产组织方式,最终实现提高盈利能力、降低浪费;提高规划质量、减少失效;缩短产品在线生产周期,提高效率;交付和沟通透明化,提升企业交付能力和有效沟通;规范产品规划过程标准,全面提升企业核心竞争力。会议伊始,会议主持人CEO赵启祥首先对数字工厂作出了介绍。

会上,信息技术部经理程勇兵从公司战略及IT解读 、总体IT架构、支撑数字工厂的IT策略 、数字工厂规划、数字工厂蓝图五个层面就数字工厂的总体规划作出说明。赛意科技半导体行业总监黄刚从项目的背景、目标、范围、组织、计划和实施方法六大方面对项目进行了更为细致的解读。


赛意科技副总裁刘伟超先生说到:“数字工厂是着眼未来,具有长远眼光的项目,将打造更为透明、实时、高效的管理模式,进一步促进胜宏科技的智能化发展。项目组成员要主动接受新思想和新工具,大家要充分参与、全力支撑,在项目实施中共同克服困难,以便项目顺利推进。要充分甄别需求、分清主次、计划周详、保持执行刚性,保证所有工作围绕核心目标开展,不浪费时间成本,确保项目如期交付。”

会议最后,陈董作出重要指示。一是高度重视,统一思想。项目组成员要充分认识启动仪式的真正意义,不走形式。赛意科技要组织专项培训,加深项目参与人员对项目的理解,让大家先弄懂再行动,只有思想统一,才能行动统一。二是明确目标,精准诉求。MES系统主要解决品质追溯、防呆和大数据三大核心问题,只有诉求明确、精准,项目才能实施顺利;三是加速实施,保证交付。赛意科技要主动分享项目经验,发挥专业优势,尽最大可能缩短项目时间。四是团队协作,确保安全。双方要友好合作,保持良性互动,加快项目推进。在项目实施中,一定要特别重视并做好信息安全管理,杜绝信息外泄。

陈董强调到,企业的管理以前靠人治,现在要靠数字说话,大家要提高认识,着眼未来。今年是胜宏科技数字化革命的一年,希望大家高标准、严要求推进项目,只要认真就一定能做好。